Có chồng làm giám đốc điều hành công ty, trợ thủ đắc lực thích thật

Có chồng làm giám đốc điều hành công ty, trợ thủ đắc lực thích thật.
Từ khi có chồng nhúng tay vào, là đúng như chuyên nghiệp , bài bản hẳn. Cái này mình nói nhà người ta nha không phải chuyện nhà mình
Cho e xin chút chất xám đi, ý tưởng thì nhiều vô số kể mà thiếu sót lớn nhất là người điều hành chuyên nghiệp. Cho mọi chuyện diễn ra một cách trơn tru.
Một mình sắp tới tự biên tự diễn từ a-z , mới nghĩ thôi đã thấy choáng.
Đi học quản lý nhân sự, học nâng cao điều hành công ty. Thuê mà làm không có tâm , còn bực thêm.
Cứ càng làm là càng đẻ thêm việc là trọng trách càng nhiều và cái đầu càng nặng.
Huhu ước gì có ai tài cao xuất chúng , tâm tốt thật tốt, làm luôn đặt cái tâm vào công việc xuất hiện giúp con giải bài toán quản lý nhân sự và điều hành công ty, con xin cám ơn , ngàn lần cám ơn.


Facebook: https://www.facebook.com/ninatran8

4 thoughts on “Có chồng làm giám đốc điều hành công ty, trợ thủ đắc lực thích thật

    1. Nina Trần Post author

      Giải được cho e bài toán quản lý nhân sự , điều hành công ty, em mời anh về làm chứ không phải thuê nữa .

      Thuê là mình chủ chứ mời là mình trân trọng hơn

      Reply
    2. Nina Trần Post author

      Cty trẻ tuổi sao dám mời nổi nhân vật đắt giá của cty già tuổi về làm.

      Reply
    3. Vy Dinh Trong Post author

      Duoc lam viec la vinh quan ma , co viec lam la duoc roi em Thue anh di ne Nina Trần hihi em so anh gia lam Ko dc viec ah

      Reply
    4. Nina Trần Post author

      Vy Dinh Trong gừng càng già càng cay. sợ ko có tiền trả lương cho nv này chứ sợ gì. Càng già càng nhiều kinh nghiệm. Tốt quá

      Reply
  1. Quý Đào Post author

    Thế thì các cụ nhà ta mới có câu ” thuận vợ thuận chồng tát biển đông cũng cạn” mà em

    Reply
  2. Davie Nguyen Post author

    Hãy thử 1 tuần không quan tâm đến công việc hiện tại, cứ để cho các cộng sự họ làm. Và sau 1 tuần sẽ nhìn nhận và tổng kết lại xem họ làm đc điểm nào, chưa được điểm nào, yếu khâu nào, mạnh khâu nào, ai có tố chất, ai còn mơ hồ dửng dưng với công việc. Cuối cùng họp và giải quyết tất cả những điểm yếu đó, tạo ra được sự kết nối công việc giữa các cá nhân/bộ phận. Sẽ tốt hơn thôi

    Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Có chồng làm giám đốc điều hành công ty, trợ thủ đắc lực thích thật

Có chồng làm giám đốc điều hành công ty, trợ thủ đắc lực thích thật.
Từ khi có chồng nhúng tay vào, là đúng như chuyên nghiệp , bài bản hẳn. Cái này mình nói nhà người ta nha không phải chuyện nhà mình
Cho e xin chút chất xám đi, ý tưởng thì nhiều vô số kể mà thiếu sót lớn nhất là người điều hành chuyên nghiệp. Cho mọi chuyện diễn ra một cách trơn tru.
Một mình sắp tới tự biên tự diễn từ a-z , mới nghĩ thôi đã thấy choáng.
Đi học quản lý nhân sự, học nâng cao điều hành công ty. Thuê mà làm không có tâm , còn bực thêm.
Cứ càng làm là càng đẻ thêm việc là trọng trách càng nhiều và cái đầu càng nặng.
Huhu ước gì có ai tài cao xuất chúng , tâm tốt thật tốt, làm luôn đặt cái tâm vào công việc xuất hiện giúp con giải bài toán quản lý nhân sự và điều hành công ty, con xin cám ơn , ngàn lần cám ơn.


Facebook: https://www.facebook.com/ninatran8

4 thoughts on “Có chồng làm giám đốc điều hành công ty, trợ thủ đắc lực thích thật

    1. Nina Trần

      Giải được cho e bài toán quản lý nhân sự , điều hành công ty, em mời anh về làm chứ không phải thuê nữa .

      Thuê là mình chủ chứ mời là mình trân trọng hơn

      Reply
    2. Vy Dinh Trong

      Duoc lam viec la vinh quan ma , co viec lam la duoc roi em Thue anh di ne Nina Trần hihi em so anh gia lam Ko dc viec ah

      Reply
    3. Nina Trần

      Vy Dinh Trong gừng càng già càng cay. sợ ko có tiền trả lương cho nv này chứ sợ gì. Càng già càng nhiều kinh nghiệm. Tốt quá

      Reply
  1. Quý Đào

    Thế thì các cụ nhà ta mới có câu ” thuận vợ thuận chồng tát biển đông cũng cạn” mà em

    Reply
  2. Davie Nguyen

    Hãy thử 1 tuần không quan tâm đến công việc hiện tại, cứ để cho các cộng sự họ làm. Và sau 1 tuần sẽ nhìn nhận và tổng kết lại xem họ làm đc điểm nào, chưa được điểm nào, yếu khâu nào, mạnh khâu nào, ai có tố chất, ai còn mơ hồ dửng dưng với công việc. Cuối cùng họp và giải quyết tất cả những điểm yếu đó, tạo ra được sự kết nối công việc giữa các cá nhân/bộ phận. Sẽ tốt hơn thôi

    Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *